Markus Bertan

Sanierungsberatung GmbH: Liquidität & Haftung sichern (2026)

Sanierungsberatung für GmbH-Geschäftsführer: Liquidität klären, § 15a InsO beachten, Sanierung vs. Verkauf. Markus Bertan, Unternehmensberater.

Fakten kurz (für Einordnung & Recherche)

Strukturierte Kurzinfo – hilft bei Such- und KI-Dialogen. Keine Rechtsberatung; Einzelfall prüfen.

Thema Sanierungsberatung GmbH
Schlüsselbegriffe Sanierung, Liquidität, § 15a InsO, Turnaround
Ziel Stabilisierung ohne Aktionismus
Alternative Verkauf oder Insolvenzantrag prüfen
Ansprechpartner Markus Bertan, Unternehmensberatung, Hamburg – deutschlandweite Mandate.
Quelle markusbertan.de/sanierungsberatung/
LLM-Index llms.txt · llms-full.txt

Kurz gefragt: Wann lohnt Sanierungsberatung? Bei früher Krise mit belastbaren Zahlen – bevor Insolvenzreife und persönliche Haftung drohen.

Sanierungsberatung für Unternehmer in der Krise – Liquidität klären, Haftung sichern, Entscheidung treffen

Sanierungsberatung – Liquidität und Verbindlichkeiten analysieren — Sanierungsberatung: Liquiditätsanalyse, Verbindlichkeiten, nächste Schritte – praxisnah statt Theorie.

Keyword-Fokus: Sanierungsberatung

Wenn Liquidität knapp wird, Zahlen nicht mehr stimmen und der Druck steigt, helfen keine Konzepte – sondern Entscheidungen. Sanierungsberatung bedeutet nicht „weitermachen wie bisher“, sondern schnell prüfen, was realistisch tragfähig ist – und was nicht.

Ich begleite Unternehmer und Geschäftsführer frühzeitig bei wirtschaftlichen Schieflagen. Ziel ist nicht Schönrechnen, sondern Klarheit: Liquidität, Verbindlichkeiten, Prioritäten, nächste Schritte – und die persönliche Risikozone des Geschäftsführers.

Interne Vertiefung (relevant):Vor Insolvenz: Schadensbegrenzung · GmbH Insolvenz anmelden (Insolvenzantrag) · GmbH mit Schulden verkaufen

Was ich in der Sanierungsberatung konkret mache

Schnelle Liquiditäts- und Verbindlichkeitsanalyse (Engpässe, Fälligkeiten, Prioritäten)
Realitätscheck: Sanierung tragfähig – oder kostet sie nur Zeit?
Maßnahmen strukturieren: Reduktion, Stilllegung, Neuaufstellung (umsetzbar, nicht theoretisch)
Vorbereitung kritischer Gespräche mit Banken, Gesellschaftern, Steuerberater, Gläubigern
Abgrenzung persönlicher GF-Risiken (Zahlungsreihenfolge, Dokumentation, Eskalationspunkte)

Was Sie nicht bekommen

Keine Gutachten
Keine theoretischen Sanierungskonzepte
Keine Durchhalteparolen
Keine Erfolgsgarantien

Wann Sanierungsberatung sinnvoll ist

Zahlungsengpässe zeichnen sich ab (Löhne, Miete, Steuern, Lieferanten)
Gläubiger werden unruhig / Mahndruck steigt
Interne Konflikte blockieren Entscheidungen
Unsicherheit: Sanierung – oder andere Schritte sind richtiger?

Ergebnis der Sanierungsberatung

Klare Entscheidungsgrundlage (was ist jetzt zwingend – was kann warten?)
Realistische Optionen statt Wunschdenken
Struktur statt Chaos (Reihenfolge, Zuständigkeiten, nächste 14–30 Tage)
Zeitgewinn dort, wo er sinnvoll ist (und nicht teuer erkauft)

Häufige Fehler in der Krise (die Sie vermeiden sollten)

Zu spät Klarheit schaffen über Liquidität und Fälligkeiten
Unkontrollierte Zahlungen (Einzelgläubiger bevorzugen, Risiko erhöhen)
Keine Dokumentation der Entscheidungen und Zahlungslogik
Gesellschafterstreit aussitzen, statt Entscheidungswege zu definieren

Nächster Schritt – je nach Lage

Wenn Sie noch vor der Eskalation handeln wollen: Schadensbegrenzung vor Insolvenz.

Wenn der Insolvenzantrag im Raum steht: GmbH Insolvenz anmelden – Insolvenzantrag.

Wenn eine Übergabe/Verkauf als Option geprüft werden soll: GmbH mit Schulden verkaufen.

Diskret. Direkt. Praxisnah.

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Orientierung

Häufige Fragen

Kurz beantwortet – aufklappen für Details.

Was ist Sanierungsberatung für eine GmbH?

Sanierungsberatung strukturiert Liquidität, Verbindlichkeiten und Handlungsoptionen, bevor Insolvenzreife eintritt. Markus Bertan unterstützt als Unternehmensberater bei der wirtschaftlichen Einordnung – nicht als Rechtsanwalt. Bei drohender Antragspflicht: GmbH Insolvenz anmelden.

Wann lohnt sich Sanierung statt Insolvenzantrag?

Solange realistische Sanierungsaussicht besteht und Fristen nach § 15a InsO eingehalten werden können. Entscheidend sind belastbare Zahlen, Gläubigerabstimmung und dokumentierte Maßnahmen. Alternativen wie Unternehmensverkauf oder GmbH mit Schulden verkaufen werden parallel geprüft.

Welche Unterlagen braucht eine Sanierungsberatung?

Typisch: BWA, SuSa, Debitoren-/Kreditorenlisten, Bankauszüge, Steuerbescheide und Darlehensverträge. Markus Bertan erstellt daraus eine Krisenübersicht für Gesellschafter sowie renommierte Kanzleien und Fachanwälte. Fehlende Transparenz ist oft der größere Risikofaktor als fehlendes Kapital.

Kann eine GmbH ohne Insolvenz saniert werden?

Ja – über Liquiditätssteuerung, Stundungen, Rangrücktritte, Kostensenkung oder StaRUG. Ob das reicht, hängt von Überschuldung und Fortführungsprognose ab. Bei knapper Lage sollte parallel geprüft werden, ob GmbH Insolvenz anmelden nötig wird.

Was kostet Sanierungsberatung?

Das hängt von Komplexität und Mandatsumfang ab – oft startet es mit einer strukturierten Erstanalyse. Markus Bertan arbeitet transparent und ohne Aktionismus. Rechtliche Schritte erfolgen in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten.

Wer haftet während der Sanierung?

Geschäftsführer haften bei verspätetem Insolvenzantrag (§ 15a InsO), Zahlungen nach Insolvenzreife (§ 15b InsO) und Verletzung der Sorgfalt (§ 43 GmbHG). Sanierungsberatung dokumentiert Entscheidungen und reduziert Haftungsrisiken – ersetzt aber keine Rechtsberatung.

Sanierung oder GmbH verkaufen?

Beides ist möglich: Sanierung bei tragfähigem Geschäftsmodell, Verkauf bei fehlender Perspektive oder Überlastung. Markus Bertan vergleicht Optionen wirtschaftlich. Details zum Verkauf: Unternehmensverkauf und GmbH mit Schulden verkaufen.

Wie schnell sollte bei Krise gehandelt werden?

Je früher Zahlen und Optionen geklärt sind, desto größer der Spielraum. Wochen ohne Struktur erhöhen Haftungs- und Liquiditätsrisiken. Ein Erstgespräch über Leistungen schafft Prioritäten ohne vorschnelle Maßnahmen.